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2020年新年献词
新闻资讯

2020年新年献词

作者:
来源:
2020/01/13 16:16
【摘要】:
 
新年献辞
董事长   张满荣
党委书记  总经理   梁建中  
 
      岁序常易,华章日新。在一元复始、万象更新的时刻,我们迎来了2020年。值此新年来临之际,我们谨代表公司董事会及党政领导,向全体员工及家属致以新年的祝福!向长期关心支持山西钢铁建设(集团)有限公司发展的各级领导、各界朋友、合作单位表示衷心的感谢!祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,万事如意。
      2019年是我公司努力奋进的一年,也是我们全面提升各项管理工作迈上新台阶的一年,更是全力打造“钢建品牌”、打赢“脱贫、脱困”攻坚战的一年。在这一年里,公司上下按照年初确定的指导思想和奋斗目标,攻坚克难,积极开拓内外市场,创新各项管理,深化合作项目,制定有力措施,经全公司上下的共同努力,预计实现产值收入16.48亿元,圆满完成了2019年度经营目标。
----积极开拓市场,承揽任务有新突破。面对激烈的市场竞争,公司各级领导不断转变观念,强化市场意识,积极承揽任务。先后承建了忻州荣盛锦绣学府苑项目和寿阳交通物流园等工程项目。2019年共计承揽任务10.52亿元,完成了年度任务承揽经营档目标。
----全面完成了工程建设节点目标。2019年公司承建的恒大林语郡项目、太钢迎新街红楼棚户区改造工程项目、红星天铂项目、忻州荣盛锦绣学府苑项目、岚县项目、交城义望、内蒙亿力及丰镇、寿阳交通物流园等外部项目和太钢三轧改造、90吨电炉除尘改造、二钢厂湿电除尘工程、五高炉大修、袁矿破碎站拆除迁移及检修和功能性维护项目,均完成了计划目标,为公司赢得了信誉。
----安全源头控制促进了安全生产的平稳运行。安全源头控制机制经过持续地推进实施和不断地修正完善,今年完成了安全源头管理控制机制升级版手册,形成了较为标准化、系统化、规范化的管理性文件,为全面提升公司各项基础管理起到了引领示范作用。
----实行标前评审有效规避了经营风险。今年共计标前评审114个项目,我们对业主或甲方的资信、实力、项目资金来源、资金到位情况、计价方式、付款方式、人材机价格调整以及安全、质量、工期等风险要素进行风险识别和评价,并通过风险预判和决策,使经营风险从源头上得到有效控制,最大限度地降低了经营风险。
----人力资源管理取得了较好的成效。按照员工培训纲要组织开展了各项培训工作,进一步提高了基层员工的素质。全年开展各类培训38项,受培人员累计1382人次;按照人才计划拓宽了招募渠道,招聘招录了大学生,及时补充了部分技术、管理人才,增强了企业发展后劲,并组织了初、中、高级职称的申报工作;深化绩效考核办法,重点推行“一厂一策”薪酬激励政策,调动了全体员工的积极性。
----装配式建筑生产基地建成投产。我公司与太原一建集团、不锈钢园区投资公司、杭萧钢构股份有限公司共同出资新建的山西龙翔杭萧科技有限公司于年内建成投产,这个建筑面积达5万平方米,年产装配式构件8万吨的项目建成投产,将为我公司战略转型,走绿色发展之路起到积极的推动作用。
----内部机构改革提高了拓展市场能力。为适应市场变化和迅速扭转经营不善效益亏损的被动局面,调整成立了尖草坪区环保设备制造厂、金属结构一分公司和金属结构二分公司三个直属分公司。划小了核算单位,适应市场要求及企业战略转型的要求,减亏增效和扭亏为盈取得了明显成效。
---完成了基地环境综合治理项目建设。金属结构制作基地环保综合治理项目是公司2019年实施绿色发展的重大项目,公司投资近1000万元,经过立项、审批、环评、基本建设、设备安装调试、监测、验收等环节,年底取得了太原市环境保护局尖草坪分局颁发的排污许可证,完成了年初制定的基地环保取证的目标。
-----创新之路提升了公司的综合竞争力。各单位建立了改革创新成果管理台账登记簿,包括改进工作方法、堵塞漏洞、降本增效措施等。新技术、新材料、新设备等的运用,推动了公司技术创新工作。在基础管理、制度建设等方面有了较大的创新,资金监控、资金内部核算、标前评审、质量强追溯性、安全源头控制机制、质量源头控制机制等作用明显,安全源头管理控制机制荣获“山西省企业管理现代化创新成果”一等奖,有效地提升了公司的管理水平。
-----制度建设推动了工作作风的转变。公司推广管理告知制度,其目的是提醒督促改进工作作风,提高办事效率。通过“基础管理年提升”活动的开展,进一步夯实了基础管理,细化了管理制度,切实改进了机关工作作风,提高了办事效率,较好地杜绝了推诿扯皮现象。
-----开展主题教育活动确保企业正确的发展方向。一是按照上级党委的安排,公司制定了“改革创新、奋发有为”大讨论工作方案,通过至上而下的“找差距、摆问题、促整改、大提升”大讨论,收到了较好的效果;二是开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,增强了各级领导干部的使命感和责任感,体现了担当作为、主动率先的新形象;三是组织开展了喜迎建国七十周年活动,凝聚了全体员工的聪明才智,焕发了员工的精神面貌,丰富了员工的精神文化生活。在全体员工的共同努力下,公司荣获2018年度省优秀建筑企业、2018年度省功勋企业和2019年太原市优秀建筑企业。
      风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。2020年,是我公司激发活力,增强动力,推动高质量发展的转型之年。全公司上下要进一步统一思想、统一认识、凝心聚力、开拓创新,打造“钢建品牌”,努力完成公司2020年度奋斗目标。
      2020年公司指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南,深入学习贯彻落实党的十九届四中全会精神,开启新征程,续写新篇章,坚持战略转型调结构,坚持稳中求进保增长,强化资金管理,强化风险防控,强化降本增效,强化危机意识;以党建工作为保证,以市场开发为中心,以项目管理为主题,以多元发展为主线,以经营管理为重点,以文化建设为动力,以信息化建设为支撑,以队伍建设为保障,传递市场压力,深化改革创新,为全面完成2020年奋斗目标而努力。
      2020年公司的奋斗目标是:完成年度全面预算目标,提高市场营销能力,提高综合竞争力,提高发展质量。
      新的一年,公司上下要围绕2020年指导思想和奋斗目标,以高质量发展为主线,勇于创新,扎实工作,为全面完成年度各项工作任务做出贡献。
坚持高质量发展,加快技术进步和科技创新
      近年来,公司在技术进步和科技创新方面取得了一定的成绩。一是冷弯型钢“钢板桩”等技术的开发与广泛应用,得到了社会的认可,研发的“出口铁路货运列车不锈钢上侧梁”产品,荣获“中国冷弯型钢行业优质产品创新奖”,“鼎荣牌”钢板桩荣获山西省名牌产品;二是装配式建筑产业基地的建成投产,“钢管束组合结构住宅体系”技术得以推广和应用;三是基础打桩技术已成熟应用于地基开挖支护。这些技术的推广应用,为我公司技术进步和科技创新起到了引领作用。新的一年,我们要在各专业开发技术、应用产品,推动公司技术升级和科技创新工作,以适应公司的发展和市场的要求,逐步走上技术进步和科技创新之路。
坚持高质量发展,创优产品质量与服务
      2020年,公司将围绕高质量发展这一主题,开展“质量提升年”活动。重点抓好恒大林语郡、迎新街红楼、红星天铂和忻州荣盛、寿阳交通物流园等工程项目,做出精品工程。冷弯型钢要进一步提升产品研发与市场营销能力,打造“鼎荣”品牌。钢结构制作要提高基地的使用效率,争取良好的投资回报,努力打造绿色环保的“钢结构”品牌。混凝土销售要选择好可信的合作伙伴,进一步扩大外销市场,同时,要加快新站的选址和建设。装配式建筑产品已进入市场,要提高市场占有率,提高投资回报率。要抓好跟进厂内运输、技改、检修和功能性维护等工程项目,为业主提供优质服务。继续实施品牌战略,打造更多、更响亮的钢建品牌。
坚持高质量发展,提升公司各项管理水平 
      要强化项目管理,工程项目管理不仅要以完成工程项目任务为目标,更要以提高经济效益、创造良好信誉、增强企业市场竞争力为目标。向项目管理要效益,通过项目管理树信誉、扬品牌、抢市场,打造更多、更响亮的“山西钢建品牌”。
      要强化技术管理,提升工程质量。继续抓好质量责任体系的运行,完善落实质量源头控制机制,持续不断地消除质量通病,提升工程实体质量水平,创建优质工程。
      要强化安全管理。抓好安全管理源头控制机制的有效运行,确立大安全管理理念,全员、全过程、全方位落实安全管理责任,努力现实安全事故为零的目标。
      要强化资金管理。公司财务管理部要对资金进行事前、事中和事后的全过程管控,以保证资金能够按照预算计划正常运转,提高资金利用率,增加企业效益,降低资金管控风险。
      要强化经营管理,提高经营管理水平。重点抓好招投标和预结算管理工作。一是要抓好标前评审,做到心中有数。二是要做好投标报价工作,做到测算有依据,报价要合理。三是要加快工程结算,做到及时回款。
      要强化外协管理,提升对外协队伍的管控水平,彻底消除“以包代管”的现象。各项目部要在外协队伍管理要上下功夫,在施工中进行监督指导,与外协队伍建立和谐诚信、互惠互利的合作关系,实现合作共赢的良性循环。
      公司机关总部要通过“策划、引导、监控、服务、考核”等环节,强化精细化管理,增强管控能力,推进公司各项管理工作的顺利进行。
坚持高质量发展,提高人才队伍质素
      要培养具有战略眼光、思想开放、懂得经营管理和现代项目建设管理的优秀人才,为公司健康稳步发展集聚更多的智力资源。一要认真研究、制定有利于人才发展的政策,进一步完善用人机制和薪酬激励机制,为优秀人才搭建干事创业的平台,激励他们干事创业的自觉性,使他们快速成长,成为公司的骨干力量;二要做好专业人员和操作人员的培养,将他们充实到专业岗位和操作层,形成较强的施工作业能力;三要做好内部人力资源的调配,使各专业人员能够合理配置,最大限度解决管理需要、施工需求的问题;四要严格考核,奖优罚劣,让那些兢兢业业、埋头干事的同志得到应有的尊重和褒奖,形成“谁干事支持谁、谁干成事让谁干”的正确导向,积极培养树立先进典型,鼓励各类人才脱颖而出;五要培养和大胆使用年轻干部,让他们尽快成为公司可持续发展的中坚力量。
坚持高质量发展,充分调动员工的积极性
      加强党建和企业文化建设,为企业的科学发展提供组织保证和智力支撑。我们要以党建工作为引领,公司党委、各总支及支部要按照上级党委的要求部署,继续深入开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。进一步统一思想、凝聚力量,巩固“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题教育活动成果,切实增强各级领导干部的初心意识、使命意识、实干意识、担当意识、责任意识,把山西钢建做强、做大、做优,让全体股东、全体员工不断增强获得感、幸福感、安全感。要与时俱进,针对性地解决公司发展质量不高和创新能力不够强的主要问题。同时,要继续深化企业文化建设和“四种文化”教育活动,切实将党建工作、主题教育活动成果转化为工作动力,不断提高广大党员干部、全体员工的责任意识和履职意识,开创各项工作新局面。
创建学习型企业是时代与社会发展的需要,更是企业自身生存与发展的需要,对于我公司提升企业文化影响力,推进管理创新,在快速多变的发展环境中谋求生存和发展具有重要的战略意义。我们要适应变革的时代,学习领会新的政策法规、新的行业规范、新的专业等知识。特别是新技术、新材料、新设备、新工艺以及先进的管理需要我们及时学习掌握,并推广应用到实际工作中。
      机遇蕴含精彩,创新成就伟业。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2020年,正是我们扬帆远航,谱写华章的关键之年,让我们携起手来踏上新的征程,创新进取,攻坚克难,扎实工作,为实现公司美好愿景而努力奋斗。
      衷心祝愿全体员工在新的一年里,身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意!
 
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